精益管理咨詢(xún)中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本含義是什么
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最后更新：2014-11-20
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基本概念是：在必要的時(shí)刻（不早也不遲），生產(chǎn)必要數(shù)量（不多也不少）的必要產(chǎn)品（或零部件）。精益管理咨詢(xún)告訴您，這個(gè)概念有四層基本含義：
1、生產(chǎn)工序要在生產(chǎn)需要的時(shí)候方可進(jìn)行生產(chǎn)，不得提前，也不能遲后，無(wú)需要時(shí)就不生產(chǎn)。提前生產(chǎn)就是過(guò)量生產(chǎn)，會(huì)造成浪費(fèi)。
2、生產(chǎn)工序要根據(jù)生產(chǎn)需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，不能多，也不能少。多生產(chǎn)就會(huì)增加在制品，從而引發(fā)種種浪費(fèi)，掩蓋現(xiàn)有問(wèn)題。
3、生產(chǎn)工序要生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品或零部件，不能出現(xiàn)差錯(cuò)。把不需要的產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)出來(lái)，這無(wú)疑是一種浪費(fèi)。
4、各生產(chǎn)工序要把準(zhǔn)時(shí)定量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或零部件準(zhǔn)確無(wú)誤地放在指定位置。
這種“在必要的時(shí)刻，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的觀念，可以用“準(zhǔn)時(shí)化”三個(gè)字來(lái)表達(dá)。臂如，在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線上，上游的機(jī)加工工序一定要將總裝配線所需要的各種零部件，在需要的時(shí)刻，按需要的數(shù)量生產(chǎn)加工出來(lái)，并到達(dá)該裝配線上。試想，如果這樣的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”能夠在全公司整體實(shí)現(xiàn)，則工廠里多余的庫(kù)存就會(huì)被完全排除，而庫(kù)房和倉(cāng)庫(kù)就會(huì)成為不必要的設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)減少，資本周轉(zhuǎn)率也會(huì)隨之提高。但是，要在數(shù)千種零部件生產(chǎn)并裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是非常困難的。
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