　　牛文文：周厚健的意義

　　今年新浪把周厚健評(píng)為“十大經(jīng)濟(jì)年度人物”的時(shí)候，我作為評(píng)委，突然意識(shí)到這一代彩電人都已經(jīng)六十歲了。

周厚健董事長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)黑馬公司董事長(zhǎng)、前《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯牛文文(左)在"2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物"頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)合影

　　一代人有一代人的使命，一代人也有一代人的記憶。我是60后，清楚地記得1984年剛到北京，第一次看到彩色電視機(jī)。那時(shí)候在我的老家還買不到彩電，家人托我在北京買一臺(tái)。我那時(shí)候才知道，要買到一臺(tái)14吋的彩電有多么困難。90年代我當(dāng)了記者，開(kāi)始就是跑彩電口兒，報(bào)道彩電巨頭們的價(jià)格戰(zhàn)，體會(huì)到在彩電這個(gè)領(lǐng)域里，寄托了太多的家國(guó)情懷，寄托了太多普通老百姓的小康夢(mèng)想。那代彩電人，是為每個(gè)中國(guó)家庭包括農(nóng)村家庭能買到一臺(tái)便宜的彩電在奮斗。

　　所以到90年代末，這批彩電企業(yè)家成為了中國(guó)企業(yè)界的代表。今天，電視機(jī)已經(jīng)變成了水和空氣一樣讓人察覺(jué)不到的生活標(biāo)配產(chǎn)品，很少有人再提起，這些彩電人為中國(guó)人的娛樂(lè)生活做出的努力。

　　這讓我經(jīng)常想起二戰(zhàn)之后的那批日本企業(yè)家，松下、夏普和日本國(guó)民精神的關(guān)系。我在很多書(shū)籍中都能感受到，日本人和全世界并不是把松下那一代企業(yè)家當(dāng)作一個(gè)具體的企業(yè)家來(lái)懷念，他們已經(jīng)成為日本戰(zhàn)后崛起的國(guó)民精神的象征。有人把他們稱為國(guó)民企業(yè)家，他們的奮斗精神激勵(lì)著日本人民，直到今天。

　　海信周厚健周總，恰好是這樣一位國(guó)民企業(yè)家。1999年，我們第一次采訪周總并且把他寫到《中國(guó)企業(yè)家》雜志的封面，題目叫《紅色資本家》。讓我們感到很意外的是，當(dāng)我們的報(bào)道重點(diǎn)還放在價(jià)格戰(zhàn)這樣的“術(shù)”上的時(shí)候，周總已經(jīng)在思考“道”的層面——國(guó)有企業(yè)如何能持久、健康地發(fā)展。那篇報(bào)道不僅在彩電行業(yè)，在其他領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)中，也引起了很大的反響。

　　1999年兩會(huì)期間，我們邀請(qǐng)周厚健等七位企業(yè)界的代表委員到雜志社座談，有三位國(guó)有企業(yè)家，四位民營(yíng)企業(yè)家。那次主要探討“中國(guó)企業(yè)低谷生存之道”，周總講的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)哪個(gè)更重要。老實(shí)說(shuō)，那時(shí)候我們很少人能從財(cái)務(wù)安全的角度來(lái)考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

　　今天回想起來(lái)，那七家企業(yè)很多已經(jīng)消失了，只有海信成為了巨人級(jí)的公司。

　　在同時(shí)期的那批家電企業(yè)家中間，周厚健很少跟媒體圈打交道，卻是極有思考力，極具深度和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。海信幾十年來(lái)還能屹立潮頭，與這樣的企業(yè)家分不開(kāi)。

　　不僅于此。2006年前后，我和一群中國(guó)媒體人應(yīng)邀訪問(wèn)韓國(guó)三星。回來(lái)之后，我和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長(zhǎng)劉堅(jiān)私下復(fù)盤，共同感受是，中國(guó)最像三星的家電公司就是海信。不是說(shuō)三星和海信都是在五六十年代創(chuàng)辦的，而是它們的創(chuàng)始人群體對(duì)于底層技術(shù)都極端重視。

　　在三星，無(wú)論是消費(fèi)電子還是其他業(yè)務(wù)，出發(fā)點(diǎn)都是芯片類的底層技術(shù)。他們把整個(gè)三星的命運(yùn)寄托在技術(shù)突破上，他們是在引領(lǐng)潮流而不是追逐潮流。

　　海信正是這樣一家公司。周總有戰(zhàn)略，但少空談，他更像一個(gè)技術(shù)人員，平時(shí)說(shuō)的更多的是技術(shù)和研發(fā)。跟他采訪聊天，他不時(shí)會(huì)蹦出很多技術(shù)名詞，讓我們這些外行感到汗顏。更關(guān)鍵的是，在海信，上上下下我們所接觸到的人，都以底層技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新為榮，這家公司已經(jīng)深深打下了技術(shù)創(chuàng)新的烙印。整個(gè)九十年代乃至后來(lái)，中國(guó)企業(yè)界尤其家電產(chǎn)業(yè)，基本是在引進(jìn)、消化、吸收，大家更多關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注“術(shù)”，很少有人直接回到技術(shù)本源，敢把并不豐厚的利潤(rùn)和積累投向技術(shù)領(lǐng)域，投向非�；ㄥX的底層創(chuàng)新。這是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，利潤(rùn)連續(xù)投進(jìn)去，未必有一個(gè)好結(jié)果。所以，大家都愿意把錢花在眼前效果更明顯的擴(kuò)大品牌影響力上。海信是一個(gè)異類。

　　說(shuō)實(shí)在的，我作為一個(gè)行外，今天也很難拿出一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)證明海信在技術(shù)上的投入值不值，到底換來(lái)了多大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓海信跟同行有多大的區(qū)別。但是我們可以清楚地看到，今天大家說(shuō)起海信，說(shuō)的都是海信的技術(shù)。

　　企業(yè)家能夠給一家公司注入基因，我們把這種基因稱為創(chuàng)始人基因。周總不是海信最初的創(chuàng)始人，但他給海信注入了非常底層而且強(qiáng)大的一種基因——改革開(kāi)放四十年后，技術(shù)變革和創(chuàng)新成為一個(gè)國(guó)家實(shí)力的最終體現(xiàn)。

　　我本人從2008年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，報(bào)道小創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。我深刻感受到，在新一代創(chuàng)業(yè)人群中，追求技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為一種不小的聲音。作為一個(gè)媒體人和創(chuàng)業(yè)服務(wù)者，我非常榮幸能從周總這樣老一代中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖身上體會(huì)到、提取到創(chuàng)新精神，進(jìn)而把它傳輸給新一代創(chuàng)業(yè)者，讓這種精神和商業(yè)智慧薪火相傳，讓中國(guó)變成一個(gè)充滿創(chuàng)造力的創(chuàng)新國(guó)家。在這個(gè)意義上，我要代表中國(guó)的新一代創(chuàng)業(yè)者，向周厚健周總表達(dá)我們的謝意和敬意。

　　(作者為創(chuàng)業(yè)黑馬公司董事長(zhǎng)，前《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯)

　　秦朔：周厚健的堅(jiān)持

　　秦朔：著名媒體人，《南風(fēng)窗》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)始人。

　　幾年前去海信，意外地發(fā)現(xiàn)，海信在城市智能交通市場(chǎng)和商業(yè)POS機(jī)市場(chǎng)的占有率都是全國(guó)第一，寬帶接入網(wǎng)的光模塊市場(chǎng)占有率是全球第一，醫(yī)療顯示設(shè)備和CAS(計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng))成功進(jìn)入了全國(guó)最著名的30多家三甲醫(yī)院。這些家電之外的新業(yè)務(wù)對(duì)海信的利潤(rùn)貢獻(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)接近“半壁江山”。

　　當(dāng)時(shí)我問(wèn)海信董事長(zhǎng)周厚健，怎么這些東西大家都不知道呢?他說(shuō)，海信是個(gè)愛(ài)做不愛(ài)說(shuō)的企業(yè)，沒(méi)有技術(shù)突破光說(shuō)也沒(méi)用，而要想在技術(shù)上真正有所突破，就要甘于寂寞。

　　在這個(gè)奉行“天下武功惟快不破”的時(shí)代，海信像一個(gè)另類。周厚健堅(jiān)持“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”的“老路”，先在研究院儲(chǔ)備技術(shù)、探索方向，組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)相對(duì)成熟時(shí)成立公司，然后以三年為周期一輪一輪規(guī)劃、演進(jìn)，他說(shuō)每個(gè)成氣候的新產(chǎn)業(yè)無(wú)一例外都花了10年左右時(shí)間。

　　“誰(shuí)不想快?但技術(shù)的生長(zhǎng)有自身規(guī)律，有時(shí)快不得。拿智能交通來(lái)說(shuō)，是1999年啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)海信在社保、教育、呼叫中心、ERP等多個(gè)領(lǐng)域都有過(guò)嘗試，多輪調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)域都已相對(duì)成熟，而智能交通在國(guó)內(nèi)剛剛起步，市場(chǎng)上都是外資公司，對(duì)中國(guó)獨(dú)特的交通情況‘水土不服’。比如中國(guó)道路的交通流，人車和非機(jī)動(dòng)車混合，電網(wǎng)不穩(wěn)定，進(jìn)口設(shè)備經(jīng)常出故障，一打雷下雨，信號(hào)燈就可能出問(wèn)題。所以，海信沒(méi)有選擇國(guó)外產(chǎn)品計(jì)算‘交通流量’的算法，而是針對(duì)中國(guó)的道路交通特點(diǎn)，獨(dú)創(chuàng)了計(jì)算‘交通強(qiáng)度’的算法。2005年，在北京奧運(yùn)會(huì)智能交通系統(tǒng)招標(biāo)的技術(shù)檢測(cè)中，海信有多項(xiàng)指標(biāo)超越了國(guó)外產(chǎn)品，此后才上了發(fā)展的快車道。”

　　周厚健認(rèn)為，“結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)前看是一碗飯，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是一條命”，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng)新�！艾F(xiàn)在海信的研究所里，還有好幾個(gè)天馬行空的項(xiàng)目‘放在那里’，它們可能被時(shí)間、被市場(chǎng)淘汰，也有可能在下一個(gè)十年，決定海信的命運(yùn)�！�

　　從自主彩電芯片、自主彩電模組到ULED、激光顯示，到諸多新產(chǎn)業(yè)的突破，堅(jiān)守“技術(shù)立企”的海信，發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高。

　　新浪財(cái)經(jīng)等機(jī)構(gòu)主辦的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大年度人物”評(píng)選，我是評(píng)委，今年在諸多候選人中，我毫不猶豫填上了他的名字。祝賀你，周董!