推進高校教材數字化管理是高校專業(yè)教學和高等教育發(fā)展的需要。以教材數字化管理為牽引，開辟高校教材發(fā)展新賽道，塑造高校教材發(fā)展新優(yōu)勢，服務中國高等教育數字化轉型正當其時。

　　推進高校教材管理數字化的時代考慮

　　首先，依托大數據技術，可以實現高校教材使用精準“畫像”，利于掌握教材使用現狀，確保教材安全。如匯聚不同高校的教材選用情況，建立教材選用“參照系”，促進高�？茖W選用教材；通過數據監(jiān)測，及時對問題教材性質分級認定、建檔立卡，開啟評估處置流程，當好高校教材安全的“全勤哨兵”。

　　其次，高校教材需要在內容上保持與專業(yè)前沿、社會發(fā)展的同步性，從而不斷提升高校專業(yè)教學的科研價值和社會應用價值，并不斷促進學生的專業(yè)發(fā)展和專業(yè)應用實踐。高校教材管理數字化，需充分發(fā)揮教材數據的創(chuàng)新引擎作用，實現對專業(yè)教材相關教學內容、出版動態(tài)等信息的科學化整理，使高校教師有效地掌握教學所需要的教材資源和教材信息，從而保證教學的專業(yè)化，不斷實現專業(yè)教學內容的有效更新。

　　再其次，高校教材管理數字化，可以實現對教材數據的高效管理，實現“讓數據跑路”。對于高校教材教務管理人員來講，這無疑提高了教材管理的工作效率，并幫助高校針對學生的教材學習需求制定個性化教學方案。同時，通過數據連通，可以實現各高校教材數據互聯、業(yè)務互通，推進教材管理流程再造，整體提升教材治理水平和治理能力。

　　高校教材管理數字化面臨的主要問題

　　高校教材管理數字化轉型在很多方面做出了探索，取得了初步成果，但也存在一些迫切需要解決的問題。

　　教材數字化管理意識亟待加強。相當數量的高校依然采用“手工作坊式”的教材管理模式，教材管理“弱”的問題突出，履職能力難以匹配上高校教材事業(yè)發(fā)展的新要求。

　　教材管理數字鴻溝亟待彌合。長期以來，各級教育教材體系存在對接深度不夠、基礎數據難共享等問題，深度制約教材事業(yè)實現跨越式發(fā)展。以高校教材選用管理為例，不同學校教材選用存在“我不懂你，你不知我”的情況，同一門課程，選用的教材版本質量參差不齊。

　　教材管理數字化標準亟待完善。作為新生事物，高校教材管理數字化不可避免地存在一些不完善、不明晰之處，如有關基本理論不成熟，有關政策制度和標準規(guī)范不健全等，需要進一步深化理論研究、樹立試點標桿、加強政策引領。

　　推進高校教材管理數字化的基本路徑

　　學校層面上，需要整合學生教學與教務管理，開發(fā)高校教務數字化管理平臺。以互聯網教務平臺為依托，以學生的培養(yǎng)方案和專業(yè)教學課程體系為基礎，以豐富的互聯網教材資源滿足教師教學和學生學習的需要。同時需保證數字化教學與傳統(tǒng)線下教學的一致性，實現教材數據安全和數據賦能同向發(fā)力。

　　國家層面上，需要搭建國家、地方、學校上下貫通、有機銜接的高校教材管理數字化新基建設施。實現教材編寫、審核、出版、選用等業(yè)務功能模塊的齊全與完備，教材、教學輔導用書、配套習題材料等不同類別資源的一體考慮，并預留好端口，為實現不同層級、不同功能模塊數字化平臺的精準對接做好準備。

　　長遠發(fā)展上，高校教材數字化管理要滿足高校教育教學長遠發(fā)展目標。首先，實現上下貫通，再逐步實現左右聯通。在滿足高校教學的基礎上，不斷更新教材的內容和數量，拓展學生的專業(yè)學習范圍，客觀上促進學生專業(yè)學習和實踐的創(chuàng)新。其次，做好高校教材本身建設，再逐步擴展到其他配套資源。以教材的數字化管理優(yōu)化高校教材的應用，更加嚴謹科學地開展專業(yè)教材的規(guī)范、整理、購置，以多元化的數字化教材與資源滿足師生教與學的需求。再其次，實現高校教材使用監(jiān)測評估管理的數字化，再逐步擴展到其他管理模塊。以教務管理平臺為紐帶，實現學生與高校在網絡教材信息化環(huán)境下的積極交流，幫助高校提升對學生學習的有效管理水平。

　　圍繞教育教學的數字化轉型，高校需依托數字化教務平臺，推進教材數字化管理機制建設，以保證教學資源的常態(tài)化更新，以科學的教材管理為學校數字化教學質量提升提供助力。因此，高校要加快教材管理新型基礎設施建設，推進教材管理信息化智能化，為高校教材管理插上“數字化翅膀”。

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