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工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)
產(chǎn)品型號(hào):工廠TPM咨詢
產(chǎn)品代碼:工廠TPM咨詢
產(chǎn)品價(jià)格:3000
產(chǎn)品編碼:工廠TPM咨詢
計(jì)量單位:件
折 扣 率: 20
最后更新:2015-01-06
關(guān) 注 度:3773
生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹通常,質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的,據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段,即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A),每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。
 
1、計(jì)劃階段(P)
該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。
①發(fā)現(xiàn)問題
質(zhì)量缺陷問題
成本及浪費(fèi)問題
作業(yè)方法問題等

②確定題目
把握選定的課題的現(xiàn)狀
弄清問題的實(shí)質(zhì)
明確問題的要點(diǎn)
確定小組活動(dòng)的內(nèi)容

③制定目標(biāo)
將改善活動(dòng)的目標(biāo)具體化

④制定計(jì)劃
制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體活動(dòng)計(jì)劃
分配任務(wù),確定日程與期限
編制“活動(dòng)計(jì)劃書”

在計(jì)劃階段,工廠TPM咨詢認(rèn)為質(zhì)量管理小組成員要不怕麻煩,要把周圍的質(zhì)量問題,以及大家都感到頭疼的問題統(tǒng)統(tǒng)地列舉出來。然后,要明確要點(diǎn),確定攻關(guān)的主要目標(biāo),并制定出改善活動(dòng)的具體計(jì)劃。各小組應(yīng)將確定的目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃編制成“活動(dòng)計(jì)劃書”,并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

2、執(zhí)行階段(D)
該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
①研討方案
集中智慧、提出改善設(shè)想
歸納各種改善方案
方案的可行性分析

②試行實(shí)施
試行實(shí)施改善方案
改善方案的修正
確認(rèn)可行的改善方案

③正式實(shí)施
改善之前的準(zhǔn)備工作
開展具體的改善活動(dòng)

在執(zhí)行階段,質(zhì)量管理小組的成員要按照“活動(dòng)計(jì)劃書”的內(nèi)容,開展改善活動(dòng)。首先,要掌握關(guān)于存在問題的信息,制定各種改善的方案,分析各種方案的可行性,征求顧問的意見,最終確定改善方案。經(jīng)過試行實(shí)施后,正式實(shí)施具體的改善措施。

3、檢查階段(C)
該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
①確認(rèn)效果
核實(shí)改善的效果
將改善結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相比較
確認(rèn)改善成果

②鞏固完善
標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
管理制度完善
對(duì)改善活動(dòng)進(jìn)行檢查和總結(jié)

在檢查階段,我們要確認(rèn)改善活動(dòng)的效果,并且要檢查“活動(dòng)計(jì)劃書”的執(zhí)行情況,要把改善活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相比較。如果檢查結(jié)果證明,改善活動(dòng)是可行的和有效的,那么就要鞏固這種改善的結(jié)果,并使之標(biāo)準(zhǔn)化或者制度化,以防止不良情況的再度發(fā)生。

4、處理階段(A)
這個(gè)階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
①自我評(píng)價(jià)
公開發(fā)表改善活動(dòng)的成果
提出經(jīng)過完善了的合理化建議
在成果交流會(huì)上演講

②成果匯報(bào)
將改善活動(dòng)成果上報(bào)
進(jìn)行成果推廣

在處理階段,各小組應(yīng)把改善活動(dòng)的成果寫成書面報(bào)告、并呈報(bào)上級(jí),而且要在公司的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)大會(huì)”上公布和發(fā)表改善活動(dòng)的成果,以使這種成果得到推廣和廣泛應(yīng)用。

質(zhì)量管理小組活動(dòng)是與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善息息相關(guān)的,所以,工廠TPM咨詢建議質(zhì)量管理小組完成一個(gè)改善課題之后,應(yīng)該不停頓地選擇新的改善課題,并對(duì)前一階段的改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),以便更好地開展下一步的改善活動(dòng)。

更多資訊請(qǐng)登陸:工廠TPM咨詢www.leanchina.cn/tpmgl


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