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浙江海鹽縣科學(xué)打造均衡發(fā)展新樣態(tài)推進“以縣為主”學(xué)前教育體制改革

http://www.ainooo.com2019年02月13日 09:53教育裝備網(wǎng)

  核心提示:目前,海鹽縣已率先建立“以縣為主”農(nóng)村學(xué)前教育管理體制,12所農(nóng)村公辦幼兒園成建制劃歸縣教育局管理,逐步形成了縣域?qū)W前教育發(fā)展的管理新體系、推進新模式、發(fā)展新樣態(tài)

  海鹽縣根據(jù)教育部、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部等四部門關(guān)于實施第三期學(xué)前教育行動計劃的意見中提出的“理順學(xué)前教育管理體制和辦園體制,建立健全‘國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),省地(市)統(tǒng)籌,以縣為主’的學(xué)前教育管理體制”的工作要求,更好貫徹落實《浙江省學(xué)前教育條例》,啟動“以縣為主、縣鎮(zhèn)共管”的農(nóng)村學(xué)前教育管理體制改革。目前,該縣已率先建立“以縣為主”農(nóng)村學(xué)前教育管理體制,12所農(nóng)村公辦幼兒園成建制劃歸縣教育局管理,逐步形成了縣域?qū)W前教育發(fā)展的管理新體系、推進新模式、發(fā)展新樣態(tài)

  一是均衡發(fā)展“橄欖結(jié)構(gòu)”。“以縣為主”管理體制下,針對師資結(jié)構(gòu)與水平、城鄉(xiāng)差距、公民辦差距等問題,縣教育局作出全縣等級幼兒園“橄欖結(jié)構(gòu)”推進的部署。即以一級幼兒園為縣域示范、二級幼兒園為主體普及、三級幼兒園為存量過渡。新建、改擴建幼兒園均以一級標(biāo)準建設(shè),緊緊依托浙江省等級幼兒園評估標(biāo)準,加強辦園理念、內(nèi)部管理、教育教學(xué)、環(huán)境設(shè)施建設(shè)。其核心重在夯實基礎(chǔ)、解決實際矛盾,逐步推進學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,構(gòu)建“城鄉(xiāng)全覆蓋、質(zhì)量有保證”的學(xué)前教育公共服務(wù)體系。在此部署下,著力推進農(nóng)村公辦園的二級全覆蓋,準辦園的管理整治。近兩年中,2所農(nóng)村公辦園成功創(chuàng)建二級幼兒園,農(nóng)村公辦園二級園達標(biāo)率為100%;民辦準辦園4所關(guān)停、2所升等,新引進4所二級及以上標(biāo)準民辦園,民辦幼兒園整體水平抬升。未來三年,計劃一級幼兒園占比20%左右,二級幼兒園占比60%左右,全面消除準辦園。

  二是協(xié)同發(fā)展“幼教聯(lián)盟”。打破幼兒園園際壁壘,以三所省一級幼兒園為核心,締結(jié)三大“幼教聯(lián)盟”。確立分層發(fā)展方向:一級幼兒園著力于學(xué)前教育高品質(zhì)研究,以及優(yōu)質(zhì)資源最大化利用的體制探索;二級幼兒園著力于辦園水平的提升及民辦幼兒園的引領(lǐng)與資源輻射。公辦中心園再與同區(qū)域民辦園組建姐妹園,精心組織指導(dǎo)、幫扶工作。打造“三鏈”協(xié)同發(fā)展結(jié)構(gòu):“制度鏈”,以制度鏈接學(xué)校,形成“積木效應(yīng)”,實施捆綁式評價機制!叭瞬沛湣保诓桓淖儸F(xiàn)有人員編制的情況下,試行“教職員工聯(lián)聘制度”“客座教師制”,受聘教師利用自身的特長,對受聘學(xué)校進行全面的指導(dǎo),實現(xiàn)園際間的“擇善而從”!百Y源鏈”,借助技術(shù)平臺,使幼兒園資源突破時空界限有效鏈接,實現(xiàn)“美美與共”的資源共享。

  三是資源統(tǒng)籌“區(qū)域一體”!耙钥h為主”后,“區(qū)域一體”理念建立,各自為政的隔閡消除。教育資源配置統(tǒng)一標(biāo)準。2018年在建的4所幼兒園中,均以一級幼兒園的標(biāo)準、理念建設(shè),現(xiàn)有幼兒園以同等標(biāo)準推進維修工程和校園文化建設(shè)工程,2018年共投入了500多萬。幼兒園資源統(tǒng)籌利用。區(qū)域資源打通,縣城區(qū)武原街道因撤村建居、三水六旗大工程征遷等工作推進及城鎮(zhèn)集聚化,城區(qū)范圍快速擴張,城區(qū)幼兒園資源緊張,供需矛盾突出,周邊秦山街道、于城鎮(zhèn)相對資源寬余,體制調(diào)整后,三個鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)籌招生,城區(qū)“入園難”問題緩解。教師流動推進。推行幼兒園間干部、教師流動制度,依托義務(wù)教育段“縣管校聘”制度的實施,探索幼兒園與中小學(xué)不同學(xué)段間的教師流動,實施公辦幼兒園教師支教制度、帶園制度。2017年以來,共有20多位干部及教師參與流動,主要為城區(qū)骨干園長及教師進入農(nóng)村幼兒園實施管理與引領(lǐng),一年半時間內(nèi),所在幼兒園面貌發(fā)生很大改觀,并迅速成為農(nóng)村幼兒園發(fā)展的核心力量,有效地引領(lǐng)了農(nóng)村幼兒園的整體發(fā)展。

(來源:浙江省教育廳 )

責(zé)任編輯:董曉娟

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